まさに、メーカーの「特建」にやられました。
「特建」・・・現場が始まる前から施主や設計に
指名してもらい、自分家のタイルを使ってもらう。
よくある話で、これが結構邪魔な存在になったり
します。現場は常に流動的に進んでいるのに
事前に全てを把握しているような振る舞いをする。
先日も某現場で、外壁の100角タイル（いぶし）が
設計指定で入っていて、私も知ったメーカーだったし、
その担当者も何度も合ったことのある人でした。
事前に現場で数量をチェックし、二日前に発注を
かけました。
翌日、「タイルがありません」
担当者が電話をかけてきました。
私：「作ってあるからいつでも出せます。って
言ってたんちゃうん？」
担当者：「聞いてた数量よりオーバーしてます。」
私：「誰から聞いたん？」
担当者：「設計さんです。」
私：「・・・」
私も不注意でした。メーカーの在庫数を
確認できてなかったのです。設計とメーカーで
話が出来ていたので、当初から数量は変わって
なかったので安心していました。
無責任な担当者と不注意な現場担当者（私）
２人の「アホ」がそろったとき、こんな惨めな
結果が生まれるのです。
結局、足場バラシ二日前にしか、タイルは
焼きあがらず、一日で張って一日で目地を
つめるという離れ業を使うハメになってしま
いました。
やるべき事をやるべきときにしておく。
現場管理の核、基本中の基本です。
私も、もうベテランです。・・言葉が続きません。
人間は「基本」と聞いたらナメてしまうのです。
でも、それが全てのベース、コアなのです。
基本が全てだということなのです。
今回、私は良い勉強をさせていただきました。
これからも頑張ります。
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